| 首頁 |
|
北重集團董事長、黨委書記 高汝森：弘揚兵工精神 推進改革發展 |
||
|
||
思想是行動的先導，精神是力量的源泉。2016年，人民兵工精神與井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神等一同列為我們黨的偉大精神。學習踐行人民兵工精神，弘揚紅色基因，傳承紅色文化，是兵器工業的一項重要政治任務。北重集團立足公司實際，聚焦優秀企業文化培育，聚力實踐路徑探索，切實把人民兵工精神傳承好、發展好，推進改革發展，打造陽光、開放、高效的現代化北重集團。 一、人民兵工精神是兵工企業攻堅克難的精神支柱 中國共產黨領導的人民兵工，發源于星火燎原的中央革命蘇區，成長于艱苦卓絕的敵后抗日烽火和波瀾壯闊的人民解放戰爭，壯大于新中國成立以后的建設和改革時期。86年來，在黨的領導下，人民兵工歷經無數戰火洗禮，走過了極不平凡的偉大歷程，為中華民族的獨立和解放、為新中國國防現代化建設和國防科技工業發展、為中國特色社會主義事業，作出了不可磨滅的歷史性貢獻，被譽為“工人階級貢獻革命的偉大事業”。 偉大事業造就偉大精神。在86年可歌可泣的發展歷程中，在黨的領導下，一代代兵工人前赴后繼、浴血奮戰、無私奉獻，用鮮血和生命鑄造了具有豐厚歷史底蘊的“把一切獻給黨”的崇高信念和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神。這是人民兵工的紅色基因起源，也是兵器工業篳路藍縷、攻堅克難，由小到大、由弱變強，從一個勝利走向又一個勝利的精神支柱和動力之源。 靠著這種精神，中國保爾吳運鐸舍生忘死，三次身負重傷，失去了左眼，左手、右腿致殘，他和戰友們克服種種難以想象的困難，靠著土設備、土機器、土辦法，成功研制出了各型槍彈，有力支援了前線，為抗日戰爭、解放戰爭勝利作出了貢獻，成為兵工事業的開拓者。 靠著這種精神，“獨臂英雄”祝榆生，66歲掛帥，主持國家重大科研項目三代主戰坦克研制，花甲之年的他不顧身體殘疾，多次負傷仍堅持工作，帶領科研團隊完成了一場鮮為人知的國防高科技攻堅戰，使我國的三代主戰坦克躋身于世界主戰坦克前列，增強國防實力作出了突出貢獻。 靠著這種精神，兵工人敢于面對一切困難，敢于戰勝一切挑戰，沒有條件，創造條件也要上，不認命、不服輸已成為人民兵工精神的實踐寫照。北重集團在美國的技術壁壘，歐盟的漫天要價，德國人“我們是做事，你們是做夢”的蔑視下，向極端制造領域“3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機”發起攻堅，不信東風喚不回，敢叫市場變新天!當新華社播發通稿：我國自主研發制造的3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機成功下線的消息后，國際市場P92厚壁無縫鋼管價格應聲驟降。從此，高端難變形材料擠壓技術被中國兵器北重集團所掌握，兵工人打造出中國制造“國之重器”。 無數事實已經證明并且正在證明：人民兵工精神是兵工企業攻堅克難的精神支柱，必將引領推動兵工人在改革發展、技術創新之路上不斷創造新的輝煌。 二、培育優秀企業文化，建實弘揚人民兵工精神載體 精神的弘揚傳承需要文化作載體。“修身、齊家、治國、平天下”，“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”，……許多優秀的中華民族精神之所以流傳下來，根本原因在于綿延至今的中華傳統文化。企業文化作為企業的“集體性格”，是全體員工的價值認同，是一種無形的聚力作用。世界上成功的百年老店企業，背后都有優秀的企業文化作支撐。弘揚人民兵工精神，就要立足企業實際，培育優秀企業文化，北重集團堅持聚焦“三正”，即正根基、正風氣、正精神，建實弘揚人民兵工精神的載體，以培育優秀企業文化滋養員工精神和企業形象。 正根基——以“講奉獻”正本清源企業文化，確保企業根正基固。“把一切獻給黨”的人民兵工精神，核心就是“講奉獻”，這是公司企業文化的源頭和“魂”。習近平總書記指出，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創新。”公司首任總工程師吳運鐸“把一切獻給黨”的無私奉獻精神，教育和激勵了公司幾代人，是公司企業文化的奠基石。在新形勢下，公司大力弘揚倡導奉獻精神，通過案例總結、典型推樹、會議要求、先進表彰、專題講座、媒體宣傳等方式，引導廣大員工講奉獻、攻難關、敢擔當、善成事。 正風氣——以“講和諧”營造風清氣正環境，確保發展生態良好。和諧是企業生存發展之道，是一種以不變應萬變的處世哲學，是“敬天愛人者成”的企業實踐。就是要順應客觀規律、順應市場、順應絕大多數人的意愿，懂得借勢而為、順勢而上，懂得與客戶、與員工、與社會和諧相處。北重集團通過加強營銷制度建設，落實“關注細節，讓客戶成功”理念，為客戶提供滿意產品和周到服務并創造更大價值，實現與客戶和諧共贏;通過建立落實員工職業生涯制度，讓員工技能提升、業績提升、生活質量和社會地位提升，實現與員工的諧發展;通過積極履行社會責任，推進綠色清潔低碳發展，開展扶貧濟困、捐助獻愛心等公益事業，讓企業發展成果惠及社會，實現與社會和諧共進。 正精神——以“講新理念”打造強大思想支撐，確保全員信念堅定。“陽光、開放、高效”新理念，是北重集團企業文化建設的主色調，也是企業有精神、員工有信念的關鍵所在。“陽光”就是心態陽光，為人干事出于公心、基于事實，言行一致、表里如一、誠實守信，言必行、行必果、敢擔當，提升正能量。“開放”就是對外要以更寬的視野、更高的標準，明確公司發展戰略，制度路線圖和時間表;對內要行動開放，聚焦生產、經營工作，放飛思想、崇尚創新，鼓勵探索、寬容失敗，只為成功想辦法、攻堅克難創佳績。“高效”就是在宏觀層面上，追求價值創造，追求結果高效;在微觀層面上，堅持說到做到，承諾的就要辦，制定的就要執行，在縮短流程、提升效率、改進質量上用功著力。公司通過會議部署、媒體造勢、制度規范、視覺推進、文化考評、表彰激勵，使“陽光、開放、高效”新理念自上而下強力宣貫、至下而上努力踐行，成為企業、員工的精氣神和文化軟實力根系。 三、突出實踐特色，探索踐行人民兵工精神路徑 實踐是精神的歸宿，也是企業文化建設的路徑。北重集團突出實踐特色，聚力“三抓”，即抓平臺、抓標桿、抓培訓，積極探索踐行人民兵工精神實踐路徑，把實踐成果作為檢驗弘揚人民兵工精神、培育優秀企業文化的“試金石”。 抓平臺——宣教有主題，成效收得到。在理論引領上，通過北重大講堂，學習社會主義核心價值觀、思想政治工作和企業文化理論，做到理論上政治上清醒堅定;在道德踐行上，通過道德講堂，弘揚中華民族傳統美德，弘揚公司誠實守信、敬業奉獻、助人為樂模范事跡，做到立德修身、敬畏職業、心中有戒;在文化傳播上，通過北方兵器城，向社會各界人員傳播軍工文化和人民兵工精神，尤其是對于廣大青少年進行基于軍工產品之上的愛國主義、國防教育更具實效性，履行好軍工企業傳播先進軍工文化的社會責任。 抓標桿——學習有榜樣，對標學得到。公司成立60多年來，涌現出許多先進模范榜樣，有兵工事業的奠基者、“把一切獻給黨”的人民兵工精神的締造者、公司首任總工程師、中國保爾吳運鐸，有全國首批勞模、被譽為“一顆先進的種子”的杜海，有國家數控維修電工行業標準創立者、全國勞模李文玉，有中華技能大獎獲得者、自治區首位以工人身份當選自治區總工會兼職副主席、全國勞模鄭貴有，有全國勞模、兵器首席技師、大國工匠戎鵬強……這些身邊的先進模范，通過總結事跡、典型推樹、媒體宣傳，廣大員工認同感強、沒有距離感，對標學習接地氣、效果好。 抓培訓——素質有提升，同事看得到。公司把培訓作為員工最大的福利，投入巨資狠抓落實。本著“缺什么補什么”的原則，公司制定實施人才培養“承啟計劃”，意在“承前啟后、繼往開來”，對技術、技能、營銷、管理四支人才隊伍，進行“菜單式”培訓，分期分批分專題進行脫產培訓，加快培養一支素質優、能力強、勝重任的人才隊伍。今年以來，公司中層以上領導人員200多人分四期赴延安參加“學習貫徹黨的十八屆六中全會精神”專題培訓班，既抓專業技能培訓，又抓黨務知識培訓，使領導人員成為懂經營、會管理、通黨務的復合型人才。 不忘初心，砥礪奮進。在建設中國特色先進兵器工業體系的偉大征程中，必須始終高揚人民兵工精神這面旗幟，培育優秀企業文化，打造企業品牌形象，為企業深化改革、攻堅克難，推進質量效益型可持續發展，提供強大動力和保證。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
