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推動技術創(chuàng)新 激活企業(yè)發(fā)展“源動力”——晉西集團河北二機合理化建議助推企業(yè)發(fā)展 |
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“一項項好的建議，簡化了工作流程，干活省時又省力，還節(jié)約了成本!”談到合理化建議取得的成果，一線員工的話里流露出掩飾不住的喜悅。 2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司河北二機從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提升質(zhì)量入手，堅持“提質(zhì)求實”原則，深挖員工“金點子”，助推精益化管理，多措并舉促進管理提升。今年共收到員工提交的合理化建議1837條，采納1551條，已獲實施近1200條，員工參與率達95%。 提高認識 暢通渠道 助力合理化建議工作有效開展 河北二機充分認識到開展合理化建議工作的重要意義，廣納箴言、廣辟渠道，充分調(diào)動廣大員工“釋能”的積極性，鼓勵員工以提交合理化建議的形式參與企業(yè)管理。公司把合理化建議工作作為企業(yè)一項基礎管理工作，納入了各級管理人員的績效考核;明確了黨委領導、行政主抓的工作原則，形成各級主要領導親自抓、黨政工團一起抓的工作格局。合理化建議工作由“自上而下”的單向管理，變?yōu)椤白陨隙隆迸c“自下而上”相結合的雙向管理。 為使合理化建議活動深入持久地開展下去，河北二機著力探索建立長效工作機制，堅持合理化建議集中征集與隨時處理相結合，變定期工作為日常工作，促使廣大員工立足于日常點滴小事，積極開動腦筋，想辦法、出主意。 此外，公司強化激勵機制，通過多種獎勵方式吸引廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。一是修訂完善《合理化建議管理辦法》，對員工技術創(chuàng)新和合理化建議的征集、評審、實施等作了詳盡規(guī)定，成立合理化建議征集工作領導小組和評審小組，嚴把質(zhì)量關，要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實施方案、有效益預計，對一般性建議予以鼓勵，對在生產(chǎn)、工作中應用并取得實際成果的合理化建議，根據(jù)其節(jié)約或創(chuàng)造價值的不同給予50-500元不等的獎勵;二是把合理化建議工作作為評選先進黨組織、“四好”班子、“五好一準確”優(yōu)秀班組的條件之一，作為個人評選先進、職稱評審、考核晉升的參考依據(jù)，極大地調(diào)動了員工建言獻計的積極性。 立足班組 全員參與 推進合理化建議工作上臺階 河北二機充分認識到班組是合理化建議的“發(fā)源地”，把班組作為開展合理化建議工作的重點，在班前班后會上對合理化建議工作進行安排布置，引導班組員工立足崗位提建議。各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻計會”，面對面聽取員工的意見和建議，通過“直接對話”來真正挖掘“金點子”，以解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題。同時，各單位結合實際成立管理人員、技術人員與班組員工“三結合”的合理化建議幫扶小組，通過員工之間智慧的碰撞，提高建議質(zhì)量。 此外，公司設立了合理化建議專欄，宣傳先進典型，加大合理化建議的宣傳動員力度，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，并在每月的工作報表中通報各分子公司合理化建議工作開展情況，不斷激發(fā)員工持續(xù)改善的動力和參與合理化建議工作的積極性。 總結經(jīng)驗 推廣交流 提升合理化建議工作質(zhì)量 河北二機不斷總結推廣合理化建議工作的經(jīng)驗，將合理化建議工作與“五小”活動和“黨員創(chuàng)新工程”有機結合起來，賦予其新的內(nèi)涵。合理化建議提什么、怎么提是困擾一線員工的一個難題，各單位結合工作實際，對員工進行培訓，引導員工立足崗位提建議，不僅注重創(chuàng)效價值高的建議，還注重看似“微不足道”的建議，提出了“建議不分大小、提交不分場所渠道”、“不嘲笑、不懲罰、不強迫”等理念。 公司以合理化建議為抓手，問計于員工，依靠員工的力量和智慧消除各分子公司管理水平的差異。通過公示各單位合理化建議提交率、采納率、實施率，組織召開全公司范圍內(nèi)的合理化建議成果發(fā)布、經(jīng)驗交流會，營造出了比學趕幫超的氛圍，有效提升了整體管理水平。 創(chuàng)新方法 立足實際 豐富合理化建議工作內(nèi)涵 精益管理是提升企業(yè)科學發(fā)展能力的重要保證。公司堅持降本與增效并舉，節(jié)能與管理并重，把合理化建議活動作為提升管理水平的一個重要抓手，立足“精益”這一根本，把征集合理化建議與推進技術創(chuàng)新有機結合起來，積極引導員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實際，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點和重點，集思廣益，以管理促規(guī)范，向管理要效益。 河北二機機加分廠定期開展合理化建議“頭腦風暴會”，圍繞班組存在的問題開展學習討論，查找班組無效勞動、能源浪費、管理漏洞等現(xiàn)象，并集中針對某一突出問題召開領導、技術人員、班組員工參加的“頭腦風暴會”，引導員工碰撞思維，激發(fā)智慧火花，尋找解決問題的最佳方案。各單位還針對重點工作中的難點問題，面向全員公開征集合理化建議，促進持續(xù)改善和提高;拓達分廠建立合理化建議“班組-車間-分廠-公司”四級評審體系，做到即評審、即實施。各單位開展幫扶小組進班組、班組帶課題、聯(lián)班聯(lián)組等活動，發(fā)揮管理人員、技術人員的優(yōu)勢，發(fā)揮集體的力量，提建議解難題，持續(xù)改善;熱表分廠引導員工立足生產(chǎn)實際，重點圍繞安全、環(huán)保、降成本等方面，分析查找問題，提交合理化建議。各班組把合理化建議工作納入班組看板管理，總結分析不同階段合理化建議提交、采納、實施情況，查找合理化建議工作中存在的問題，并根據(jù)所提交建議的內(nèi)容，確定班組管理重點，使合理化建議工作發(fā)揮指導生產(chǎn)實踐的作用。 河北二機還將合理化建議工作納入黨建思想工作檢查考核中，作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的指標之一，推動基層黨組織、黨員在合理化建議工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。 目前，合理化建議與技術革新已成為河北二機一項長期的工作，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，提高了公司的綜合管理水平，并在全體員工中營造出積極向上、不斷進取、勇于創(chuàng)新的氛圍，激活了企業(yè)發(fā)展的“源動力”。(馬麗) |
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